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SERVICES & PROCESS

CONSEIL EN DEVELOPPEMENT

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Lean Management

Etre lean, c'est fonctionner de façon économe, sans gaspillage de ressources (et notamment sans pertes de temps, qu'il soit machine ou humain), et produire le juste nécessaire pour satisfaire la demande.

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Lean Six Sigma

Etre Six Sigma, signifie fournir aux client des produits et services de qualité, c'est à dire conformes leurs attentes.

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Business Process Modeling 2.0

Le BPM (Business Process Management) permet de représenter les activités d’une organisation : ses processus. Il met en évidence les interactions humaines et les échanges de données avec les systèmes d’informations existants.

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DMAIC

Process du Lean

Définir : cette phase consiste à poser le problème, c’est à dire comprendre la douleur ressentie par le client, par le collaborateur ou par le Management

Mesurer : cette phase consiste à objectiver l’existence du problème et quantifier son ampleur au moyen d’un indicateur de performance.

Analyser : cette phase consiste à rechercher les causes racines du problème.

Améliorer : cette phase vise à déterminer et mettre en oeuvre la solution permettant de réduire la ou les causes du problème.

Contrôler : cette phase consiste à mettre en place un système de maintien de l’amélioration dans le temps basé sur une surveillance continue de la performance.

247
PROCEDURES
50083
KMS
7859
SUSHIS
7321
LIGNES DE CODE
création site internet audit UIMM graphisme lean six sigma referencement
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AMELIORATION CONTINUE

Ce que Hellolink vous propose

Hellolink a créé un département « Conseil en Développement TPE/PME »  pour vous accompagner dans le pilotage de votre entreprise. N’hésitez pas à faire appel à Hellolink si :

  • Vous reprenez un business (ex : intégration de filiales)
  • Votre entreprise se développe,
  • Vous n’avez ni le temps ni les compétences en interne pour optimiser vos process (RH, commercial, système d’information, stock, approvisionnement…)
  • vous souhaitez modéliser vos flux internes et externes
  • Vous souhaitez supprimer les gaspillages (humains ou produits)
  • Vous devez homogénéiser les process pour chacun de vos services
  • Vous voulez structurer votre entreprise

Toutes les entreprises que j’ai accompagnées m’ont permis de construire une stratégie de développement efficace. J’ai pu identifier les leviers organisationnels, proposer des méthodologies de travail pour atteindre les objectifs spécifiques. Je fais en sorte de trouver l’équilibre entre les souhaits, les compétences des collaborateurs et les objectifs financiers et stratégiques de l’entreprise. 

« Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c’est parce qu’un jour quelqu’un a pris une décision courageuse.  »